今年上半年，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)交出了一份承壓而上、穩(wěn)中見(jiàn)韌的“成績(jī)單”。后五個(gè)月，堅(jiān)定發(fā)展信心，爭(zhēng)做“四個(gè)示范”，成為萬(wàn)余名彬長(zhǎng)干部職工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)方向。

上半程：難中求成 穩(wěn)中有進(jìn)

今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作主題，錨定“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線(xiàn)，狠抓“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、破難題，上半年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)完成年計(jì)劃53.56%，同比增加0.83%，創(chuàng)歷史同期最好水平；單位完全成本較計(jì)劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸。

彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專(zhuān)責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，建立健全井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)條件，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新，實(shí)施地面“L型”水平井分段壓裂、井下大排量定向長(zhǎng)鉆孔水力壓裂防治沖擊地壓等5項(xiàng)治災(zāi)新技術(shù)，發(fā)布實(shí)施災(zāi)害治理“5項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“五超前”驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

上半年，施工探放水及地質(zhì)勘查鉆孔量3.99萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的52.6%；防沖卸壓鉆孔量54.43萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的52.3%；瓦斯抽采鉆孔量58萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的62.7%。

加速智慧礦區(qū)建設(shè)，數(shù)智賦能成效顯著。彬長(zhǎng)礦業(yè)聚焦煤礦數(shù)智轉(zhuǎn)型的“主賽道”，按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區(qū)”建設(shè)理念，初步實(shí)現(xiàn)集“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、供電、監(jiān)測(cè)、集控”一體化運(yùn)行的“數(shù)智彬長(zhǎng)”建設(shè)目標(biāo)；公司所屬五對(duì)礦井全部建成省級(jí)智能化礦井，公司創(chuàng)建實(shí)施的煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)管理模式構(gòu)建與應(yīng)用項(xiàng)目獲評(píng)煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

建立“123775”科技創(chuàng)新工作體系，聚合產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，彬長(zhǎng)礦業(yè)大力推行科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制、“揭榜掛帥+破題攻堅(jiān)”行動(dòng)，2個(gè)科研項(xiàng)目入選“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃；10項(xiàng)科研成果通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平、6項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，2項(xiàng)分獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一、二等獎(jiǎng)；公司復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式管理創(chuàng)新成果榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)桿模式。

強(qiáng)化降本提質(zhì)增收，深挖企業(yè)創(chuàng)效潛力。彬長(zhǎng)礦業(yè)打出降本、節(jié)支、減存、治虧、清收、增效、合規(guī)“組合拳”；創(chuàng)新實(shí)施“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)，配套建立“內(nèi)部市場(chǎng)化、智創(chuàng)效益競(jìng)技臺(tái)、成本競(jìng)技臺(tái)”三大平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)考核；狠抓煤質(zhì)“三提三降”工程，推行“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)冶金煤市場(chǎng)，新增化工煤及高爐噴吹煤等品種，實(shí)現(xiàn)增收4.19億元；有序推進(jìn)賬面價(jià)值1.26億元的閑置資產(chǎn)盤(pán)活，促進(jìn)資產(chǎn)提質(zhì)、挖潛增效。

后五個(gè)月：迎難而上 精準(zhǔn)攻堅(jiān)

科學(xué)謀劃后五個(gè)月工作，彬長(zhǎng)礦業(yè)咬定爭(zhēng)做“四個(gè)示范”目標(biāo)不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮斗。

圍繞重點(diǎn)抓推進(jìn)。彬長(zhǎng)礦業(yè)用更大力度落實(shí)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”等部署要求，用更細(xì)的舉措推進(jìn)“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”工作，用“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的新成效助推彬長(zhǎng)發(fā)展得到全方位的突破和提升。

錨定目標(biāo)深攻堅(jiān)。彬長(zhǎng)礦業(yè)把“爭(zhēng)做四個(gè)示范”作為奮斗目標(biāo)，在抓好重大災(zāi)害防治、提升安全基礎(chǔ)管理水平、建強(qiáng)本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制上，在升級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)改革深化、促進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上，在樹(shù)牢“大成本”觀(guān)念、狠抓降本增效“雙十行動(dòng)”、持續(xù)去存量擴(kuò)增量提質(zhì)量上，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合上，協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)、深度攻堅(jiān)，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)、改革新、經(jīng)營(yíng)優(yōu)、黨建強(qiáng)，切實(shí)打牢高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)蓄后勁。彬長(zhǎng)礦業(yè)在加速釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的同時(shí)，積極推進(jìn)資源獲取，穩(wěn)步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運(yùn)站、光伏發(fā)電等項(xiàng)目布局和建設(shè)，全力打造多元化產(chǎn)業(yè)集群，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

力控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)行。彬長(zhǎng)礦業(yè)深度聚焦戰(zhàn)略、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、投資、債務(wù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，以建優(yōu)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)控“三個(gè)體系”為抓手，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺(tái)賬、定舉措，做到超前預(yù)控和精準(zhǔn)消缺，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有序的環(huán)境。

強(qiáng)化作風(fēng)保落實(shí)。彬長(zhǎng)礦業(yè)始終以團(tuán)結(jié)為基準(zhǔn)、把廉政當(dāng)“紅線(xiàn)”、用紀(jì)律作保障，事事處處體現(xiàn)“扎實(shí)細(xì)致、務(wù)求實(shí)效”的硬作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻展示“勤勉進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的好形象，全力推動(dòng)彬長(zhǎng)各項(xiàng)事業(yè)提檔升級(jí)、向上邁進(jìn)。

持之以恒惠民生。彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)持以人為本，不遺余力為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好。（彎桂清）

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