時間前行不舍晝夜，連接起過去和未來，銘記著光榮與夢想。行走在北元集團生產(chǎn)廠區(qū)，發(fā)展浪潮處處涌動，從1種PVC樹脂產(chǎn)品牌號到38種PVC樹脂產(chǎn)品牌號，7種堿氯酸、10種水泥、3種電石，鐫刻著砥礪奮進的腳步……

19年來，北元集團追朝露、趕暮靄，以打造現(xiàn)代一流化工企業(yè)為目標，不斷走好走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路，一副踔厲奮發(fā)向未來的蝶變畫面徐徐展開……

一路披荊斬棘，一路凱歌前行

2003年5月6日，神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北元化工有限公司（陜西北元化工集團股份有限公司前身）注冊成立，10萬噸/年聚氯乙烯項目開工建設(shè)；2005年4月、2006年8月北元化工10萬噸/年聚氯乙烯項目一、二期工程相繼順利投產(chǎn)；2007年12月28日，陜西北元化工有限公司與陜煤集團增資擴股合作建設(shè)100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目……此100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目，在當時是全國最大的電石法生產(chǎn)PVC裝置和國內(nèi)一次性投產(chǎn)規(guī)模最大的PVC項目。面對新建項目引進的國內(nèi)外先進工藝和設(shè)備，北元人抱成一團，擰成一股繩，朝餐夜宿、迎難而上、不斷改進，將“不可能變?yōu)榭赡堋薄Ｔ趦赡旰蟮?010年11月10日，首批聚氯乙烯產(chǎn)品下線，實現(xiàn)了國內(nèi)最大聚氯乙烯裝置一次性開車成功的典范。

但是通往成功的路，注定不是一帆風順。

安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝……各類問題接踵而來，如何破局？倔強的北元人在“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習、特別能創(chuàng)新”精神的引領(lǐng)下，一不怕苦、二不怕累、三不怕失敗，迎難而上、意氣風發(fā)，向著最美好的夢想一路挺進。

2012年，基本建成從原鹽生產(chǎn)到聚氯乙烯生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條，PVC和燒堿裝置負荷水平達到設(shè)計能力的75%以上；2015年，上市工作全面啟動，PVC超產(chǎn)3.09萬噸，燒堿超產(chǎn)2.02萬噸；2018年，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值破百億，利潤首次突破20億大關(guān)；2020年10月，在上海證券交易所正式掛牌上市，實現(xiàn)榆林上市公司“零”突破，為地方國資改革提供范本；2022年，PVC樹脂牌號增加到38種，成為全國目前能生產(chǎn)PVC樹脂最多牌號的企業(yè)……

一項項的耀眼數(shù)據(jù)，見證著北元前行的腳步，創(chuàng)造著屬于北元人的最美華章，也是作為陜煤集團化工板塊“排頭兵”“領(lǐng)頭羊”對集團公司交出的一份滿分答卷。

改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”

四時更替，冬意漸濃。當?shù)谝豢|金色的陽光灑向熠熠生輝的生產(chǎn)一線，包裝裝置黨支部書記、裝置長丁文亮已經(jīng)在現(xiàn)場檢查了1個多小時。

丁文亮是典型的85后，有思路、能吃苦、勇?lián)?，有長時間管理基層班組的經(jīng)驗，這都為他進一步提升自己奠定了基礎(chǔ)。

2021年，北元集團生產(chǎn)百萬噸級PVC樹脂和80萬噸級燒堿的化工分公司開啟機構(gòu)改革工作，撤銷原“六科室六分廠”組織架構(gòu)，新成立“五大中心”，管理層級、組織機構(gòu)更加精簡，專業(yè)化管控優(yōu)勢愈加凸顯。改革中，該公司敢于做“第一個吃螃蟹的人”，變“相馬”為“賽馬”，14個一級、31個二級業(yè)務(wù)主管崗位在全北元集團范圍內(nèi)公開競聘，擇優(yōu)選拔配置原管理人員30人，新提拔“80后”管理人員13人，“90后”管理人員2人，將“三項機制”強力落地。

丁文亮就是通過這次公開競聘選拔上來的，除了行政任職，丁文亮還被任命為包裝裝置黨支部書記，從而實現(xiàn)黨支部書記與行政負責人“一肩挑”，打通黨建工作“最后一公里”。

“任新職后，我不僅要管安全、管生產(chǎn)、管設(shè)備，還要管黨建、管支部工作、管人員思想，我第一次感受到了肩上的擔子?！背跞温?，丁文亮就給自己定下了目標，“既然組織信任我，我就一定要給組織交出一份滿意的答卷。”所以，裝置基本成了丁文亮的第二個“家”，有事沒事就“泡”在裝置上，支部工作起色了、生產(chǎn)愈加安穩(wěn)了、員工思想更加進步了……2022年，包裝裝置黨支部被推選為北元集團“黨管安全標桿黨支部”。

電氣二裝置于今年五月榮獲2022年“全國工人先鋒號”榮譽稱號。該黨支部書記白永明在支部建設(shè)中，明確地把“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)裝置、服務(wù)員工”融合起來，有力發(fā)揮“電氣義工服務(wù)隊”作用，年可為員工和外部人員免費提供電氣義工服務(wù)200余次，不斷擦亮工人先鋒號的招牌。

自2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，氯氫處理裝置黨支部書記崔鵬積極組織人員加班加點生產(chǎn)次氯酸鈉消毒液。截至目前，累計對外捐贈12.24萬噸（折合）次氯酸鈉消毒液支援疫情防控，踐行了社會責任和使命擔當。

像丁文亮、白永明、崔鵬一樣的“一肩挑”書記，在北元集團還有53位，他們共同激活了北元機構(gòu)改革的“一池春水”。

“低碳生產(chǎn)”賦能，繪就綠色高質(zhì)量發(fā)展新畫卷

“我們要向著綠色低碳發(fā)展方向，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，對標實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標任務(wù)，要在環(huán)保衛(wèi)生級樹脂研發(fā)成功的基礎(chǔ)上，研發(fā)綠色可降解或易降解高端PVC牌號，推進公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級?！?022年11月17日，北元集團黨委書記、董事長劉國強在PVC樹脂新產(chǎn)品下線儀式上指出。這是指示，也是要求，更為北元集團未來發(fā)展指明了方向。

不忘初心，方得始終，北元集團上下牢記使命擔當、勇毅前行，不斷用綠色低碳發(fā)展的畫筆繪就綠色高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷。

聚合裝置干燥廠房里，技術(shù)管理中心二級業(yè)務(wù)主管高仁蜷著身體進入干燥床內(nèi)、汽提塔里。在狹小和悶熱難耐的設(shè)備內(nèi)，他仔細地對聚合及干燥的關(guān)鍵質(zhì)量控制點一項一項地進行檢查確認，不放過干燥床內(nèi)的每一根列管。每次開停車加班、守候關(guān)鍵質(zhì)量控制點的最后確認，這已經(jīng)是高仁工作的“潛規(guī)則”。

“我們要把好生產(chǎn)中的每一道關(guān)口，以質(zhì)量贏取未來。”高仁笑著說，“近年來我們研發(fā)的20多種新牌號PVC，在市場上均取得了不錯的成績。我們有信心，也有能力開發(fā)出更綠色、更環(huán)保、更高端的PVC樹脂產(chǎn)品牌號。”

對于未來，高仁充滿期待。

固堿及硫酸裝置，機器聲轟隆作響。3萬噸/年、國內(nèi)第一家高溫裂解電石法乙炔清凈廢硫酸自2017年投產(chǎn)后，可將公司生產(chǎn)過程中使用過的廢硫酸經(jīng)復雜工藝裂解后，轉(zhuǎn)化為再生硫酸再次使用在生產(chǎn)系統(tǒng)中，將北元的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈又補充了一大截。

位于科研樓三樓的“奮斗者”勞模工作室，燈火通明，北元集團技術(shù)專業(yè)人員就錨定“雙碳”目標的科技創(chuàng)新項目進行研究討論，不斷發(fā)揮科研人才的強大力量。

VCM裝置的精餾尾氣深度處理項目就是他們研究的最新成果，投用后可回收氫氣約730m3/h，間接可停用2臺制氫電解槽，通過回收的氫氣又能進一步平衡氯氫物系比，減少液氯的產(chǎn)出同時還能副產(chǎn)中壓蒸汽1t/h，每年節(jié)省綜合費用千萬元以上。

正在研究實施的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化改造優(yōu)化研究項目，改造后可實現(xiàn)PVC、燒堿生產(chǎn)系統(tǒng)A線正常情況下無人操作，最終實現(xiàn)“一鍵啟?！?，節(jié)約大量人力物力，有序朝著智能化、無人化的“黑燈工廠”前進。

如紅日東升，如大潮奔涌，如長風浩蕩，錨定方向、埋頭苦干，向上向前的力量正蘊藏在北元集團每一寸生機勃勃的土地上，向著未來無限伸展、無限展望……（當?shù)毓└?北元集團 侯龍飛）

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