2月16日，西安城投集團召開2022年工作會議，全面總結2021年工作，安排部署2022年工作任務。西安城投集團領導班子成員，集團各部室中層干部及司屬企業(yè)主要負責同志在主會場參加會議，司屬企業(yè)其他領導、中層干部及各企業(yè)二級單位主要負責同志在分會場參加會議。會議由城投集團總經理賈強主持，黨委書記、董事長馬勝利作2022年工作報告，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)察專員桑中玲作2022年黨建紀檢工作報告。

馬勝利從黨的領導全面加強、深化改革全力攻堅、扮靚城市全民全運、融合合作全速發(fā)展、為民實事全心全意、安全應急全盤統(tǒng)籌、隊伍建設全向提升、品牌形象全新升級8個方面對2021年集團公司取得的成績進行了總結。客觀分析了當前面臨的形勢和存在的問題。對于2022年工作，西安城投集團將堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，按照全市國資國企“22345”總體發(fā)展目標，加快實施集團“23567”總體戰(zhàn)略，以建設“五個城投”為重點，黨建引領、數字賦能、升級服務、創(chuàng)新發(fā)展、增強實力，在完整準確全面貫徹新發(fā)展理念中確保高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

馬勝利表示，要重點打造“五個城投”：一是打造紅色城投，將深化落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神、持之以恒推進黨的領導、黨的建設與完善公司治理相統(tǒng)一，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。二是打造數字城投，全力推進城投集團數字化革命，通過建設一體化的城投智能運行中心，按照數字化管理要求推進全系統(tǒng)管理流程再造，加快實施西安市城市綜合管理服務平臺（一期）等政府信息化項目，服務全市數字基礎設施建設，協(xié)同推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化。三是打造服務城投，全年將完成1000個智慧公交候車亭建設，40萬塊物聯網燃氣表更換，新增供熱“直管到戶”用戶580萬平方米，新增電加熱、生物質、地源熱泵等新能源供熱面積不少于50萬平方米，以綠色、低碳、智慧服務，助力打造人民滿意的幸福城市。四是打造創(chuàng)新城投，將創(chuàng)新推進國企深化改革，開展混合所有制改革，組建園林生態(tài)集團，推進裝備式建筑工廠建設，完善全市醫(yī)廢垃圾收運體系，開展充換電站、建筑垃圾資源化利用及城市污泥再利用等項目，探索公交場站綜合開發(fā)、城市管網資產統(tǒng)一經營等創(chuàng)新措施。五是打造實力城投，城投集團將組建設立產投平臺，圍繞全市主導產業(yè)“以資引商”；上半年將完成城六區(qū)第一批113條、42.5公里電力溝道建設，開工建設大寨路西段、西三環(huán)豐產路—北三環(huán)草灘八路快速化改造等重大基礎設施項目，開展蓮湖區(qū)兩個城中村改造項目，開工建設租賃性保障住房不少于5000套，為全市穩(wěn)增長、促發(fā)展作出應有貢獻。

賈強就貫徹落實會議精神提出四點要求，一是迅速組織好會議精神學習和貫徹，各司屬企業(yè)結合會議精神抓緊做好本企業(yè)全年工作的謀劃和部署。二是進一步強化市場意識效益意識，超前想事、自覺謀事、主動干事，深入研究市場、主動拓展市場。三是不折不扣抓好當前各項工作，全體干部職工作要收心歸位，擰緊發(fā)條，卯足干勁，虎虎生風往前趕，擼起袖子加油干，全力以赴把疫情耽誤的時間、造成的損失補回來。四是扎實做好迎接目標考核工作，確保交出一份滿意答卷，以優(yōu)異成績?yōu)?021年度畫上圓滿句號。與此同時，對常態(tài)化疫情防控工作，賈強要求改進和完善疫情防控體制機制，強化風險意識和底線思維，把疫情防控融入日常生產經營的方方面面，時刻保持高度警醒。

桑中玲回顧了2021年城投集團黨建紀檢工作的四方面特點，總結了黨建紀檢工作的經驗和啟示，對2022年黨建紀檢工作提出了全面加強政治建設、護航企業(yè)深化改革行動、提升基層黨組織建設水平、建設高素質專業(yè)化干部隊伍、打好監(jiān)督執(zhí)紀組合拳、積極謀劃宣傳思想工作六方面要求。

會議期間，馬勝利與公交集團、秦華燃氣集團、熱力集團、市政道橋集團和融資租賃公司等五家企業(yè)簽訂了2022年度黨建工作、黨風廉政工作、經營業(yè)績、安全生產和消防安全目標責任書。（當地供稿 西安城投集團）

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