2021年，是“十四五”開(kāi)局之年，是建黨100周年，是蒲潔能化公司擎畫(huà)“優(yōu)質(zhì)高效”發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵一年。號(hào)角聲聲催征人，牢記使命在擔(dān)當(dāng)。上半年，蒲潔能化公司團(tuán)結(jié)全體員工增強(qiáng)動(dòng)能、釋放熱能、激活勢(shì)能，完成甲醇產(chǎn)量121.16萬(wàn)噸，聚丙烯、聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量38.94萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入35.7億元，利潤(rùn)總額2.3億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、產(chǎn)量任務(wù)過(guò)半的奮斗目標(biāo)，且創(chuàng)下甲醇、雙聚半年產(chǎn)量歷史新高。

開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)增強(qiáng)動(dòng)能

新時(shí)代要有新氣象，新氣象引領(lǐng)新發(fā)展。進(jìn)入“十四五”，面對(duì)“優(yōu)質(zhì)高效”高質(zhì)量發(fā)展的更高目標(biāo)和更高挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司不等不靠，主動(dòng)發(fā)起“強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，徹底根治貫徹落實(shí)上存在“時(shí)差”、布局行動(dòng)上存在“偏差”的問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，把年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)扛在肩上、落在腳下。

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持抓大不放小，全面推行“走動(dòng)式”管理，每天、每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)、保運(yùn)系統(tǒng)的中層管理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、找問(wèn)題，并第一時(shí)間督促整改，確�！耙粋�(gè)隱患不放過(guò)”。修訂《生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，建立工藝指標(biāo)檢查機(jī)制，保障生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。上半年，甲醇中心提前23天完成半年產(chǎn)量任務(wù)，并于5月份達(dá)到單月產(chǎn)量新峰值。安全環(huán)保監(jiān)察部聚焦“反事故”管理要求，修訂《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等30余項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，有效防止了安全、環(huán)保事故事件的發(fā)生。機(jī)電儀技術(shù)部緊盯設(shè)備維運(yùn)，建立大機(jī)組反事故長(zhǎng)效機(jī)制，一體推進(jìn)電子化點(diǎn)檢和定修，推行設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效管理及TPM管理，檢修計(jì)劃率達(dá)到91.96%，創(chuàng)歷史新高。

傾力辦好實(shí)事釋放熱能

“小區(qū)開(kāi)始交房了，停車場(chǎng)快投用了，我們的操心事煩心事沒(méi)有了，這干勁兒啊，跟六月的天氣一樣，熱騰騰的！”近期，渭北平原的氣溫雖然直逼40℃，但蒲潔能化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十幾米的框架上，幾米深的地下管溝里，隨處可見(jiàn)蒲潔能化人流汗的身影。員工都說(shuō)，公司辦的實(shí)事甜到了心尖，他們也要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)變成果實(shí)，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。

“辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自蒲潔能化公司黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，不僅“專題讀書(shū)班”“黨史專題講座”“愛(ài)國(guó)主義報(bào)告會(huì)”“網(wǎng)上練兵”等線下線上“訓(xùn)練營(yíng)”課程紛呈，“黨史故事日日看”“黨史誦讀周周聽(tīng)”“紅色電影月月觀”“教育基地常常走”等教育形式豐富，為干部黨員補(bǔ)足了精神食糧，更是聚焦員工的急難愁盼問(wèn)題傾心傾力，踐行了初心使命。

舉辦“喜迎十四運(yùn)·健身益智”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工精神文化生活；投入150萬(wàn)元，建設(shè)可容納150輛車停放的智能化停車場(chǎng)；聯(lián)系蒲白礦務(wù)局衛(wèi)生院入駐公司，為職工送服務(wù)、送健康；抓緊推進(jìn)職工小區(qū)建設(shè)工作，把“暖窩窩”的鑰匙交到職工手上……隨著一個(gè)個(gè)“民生賬單”變成“幸福清單”，廣大員工的幸福指數(shù)不斷攀升，聚力建家、聚力興家的熱情不斷高漲。尤為突出的是，由黨員職工為主力的“雙創(chuàng)工作室”，成功開(kāi)發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品EP340S;員工自主作業(yè)、修舊利廢項(xiàng)目越來(lái)越多，節(jié)約費(fèi)用約437.35萬(wàn)元……

提高創(chuàng)新活力激發(fā)勢(shì)能

錯(cuò)峰采購(gòu)重包裝膜，節(jié)省18.57萬(wàn)元；充分競(jìng)采三乙基鋁等催化劑，節(jié)省70萬(wàn)元……進(jìn)入“十四五”，蒲潔能化一份創(chuàng)新工作成績(jī)單不禁讓人眼前一亮。誰(shuí)說(shuō)化工企業(yè)得“靠天吃飯”，看，蒲潔能化公司通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，趟出了一條“我命由我不由天”的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

聚烯烴銷售價(jià)格高低，是影響公司效益的關(guān)鍵因素。如何不被市場(chǎng)“牽著鼻子走”，化被動(dòng)為主動(dòng)？今年年初，該公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織銷售中心人員充分調(diào)研市場(chǎng)，并召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議反復(fù)討論研究，最終提出了一個(gè)大膽的想法，即“以銷定產(chǎn)”。“以銷定產(chǎn)”以需求為主，降低了產(chǎn)品積壓、賣不出好價(jià)錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)。上半年，該公司與道恩集團(tuán)等公司達(dá)成“以銷定產(chǎn)”合作意向，轉(zhuǎn)產(chǎn)21次，后期還將完成聚丙烯定制產(chǎn)品RP344RK、RP361S、EP548T等的試生產(chǎn)。與此同時(shí)，該公司還完善主產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售競(jìng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，吸引了45家新客戶，提高了副產(chǎn)品的銷售收益。

破解了銷售課題，接下來(lái)就要攻克成本關(guān)口。5月份，烯烴分離尾氣回收項(xiàng)目建成投用，每年可節(jié)約成本2300萬(wàn)；6月中旬，細(xì)渣綜合利用項(xiàng)目一次性開(kāi)車成功，該項(xiàng)目正常運(yùn)行后，每年將提精煤5萬(wàn)噸，節(jié)省成本約1000萬(wàn)元；6月底，“領(lǐng)新交舊”制度全面實(shí)施，一股修舊利廢新風(fēng)氣正加速形成，備品備件采購(gòu)費(fèi)用將大大降低……

“今年我們申報(bào)對(duì)標(biāo)課題35項(xiàng)，通過(guò)補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，2#氣化爐連續(xù)運(yùn)行85天，脫硫雙系列連續(xù)運(yùn)行超8000小時(shí)，實(shí)現(xiàn)新突破；備品備件國(guó)產(chǎn)化、低壓電容器穩(wěn)定運(yùn)行等5項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題累計(jì)降本710.65萬(wàn)元。”據(jù)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹，上半年，管理創(chuàng)新也同步開(kāi)展，取得了累累碩果。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）

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