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黃陵礦業(yè)二號煤礦:交出“年中考”滿意答卷

2020年07月21日16:30  
 

今年以來,面對新冠肺炎疫情影響,陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦積極響應上級決策部署,抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長。上半年,該礦原煤銷量比去年增加4.82%,原煤成本比上年同期節(jié)約21.92元,創(chuàng)造噸煤成本歷史新低,各項經濟指標呈現穩(wěn)中有進態(tài)勢,交出一份“硬核”的年中答卷。

多點發(fā)力,奏響安全“最強音”

七天緊鑼密鼓的井下現場調研;77項元素負責人一對一面對面輔導;制定實施方案井然有序的推進......

五月份,陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦邀請諾誠企業(yè)顧問有限公司專家來礦指導NOSA星級創(chuàng)建工作,將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)有機融合,穩(wěn)步推進安全管理工作邁上新臺階。

如果說推行NOSA安健環(huán)管理是為了更加精準的加強對人、物、環(huán)、管的不安全因素管控力度,那么抓好反“三違”工作,是將NOSA管理與人的安全行為治理融合的關鍵之舉。

今年來,該礦把發(fā)生的典型的“三違”行為進行集中梳理,按照發(fā)生的時間、頻次、專業(yè)、易發(fā)人群等方面進行分析處理,建立“線上數據庫”并結合當前生產實際,有針對性的制定、發(fā)布“三違”管理重點信息。

“每月組織一次‘三違’梳理分析,組織一次專題學習,開展一次專題討論,組織一次‘現身說法’警示教育。”6月份,該礦典型“三違”警示教育專項活動正式拉開帷幕,活動期間要求各區(qū)隊每月組織一次本單位典型“三違”人員現身說法,講述“三違”的經過和認識,用身邊“三違”教育身邊的人,避免同類“三違”重復出現。

據統(tǒng)計,上半年該礦開展零點行動65次,查處隱患420條,排查出不安全人265人次,“三違”幫教人員112人次,順利實現上半年安全“三零”目標。

精準施策,成本管控“穩(wěn)提升”

“要樹立‘一切成本皆可控’的理念,以降本為抓手,以增效為目標,以提質為重點,以升級為方向,抓好挖潛創(chuàng)效工作,堅持把材料成本、修舊利廢作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細抓實。”黃陵礦業(yè)公司總經理王鵬飛在黃陵二號煤礦調研一季度經營工作時強調。

4月初,為摸清全礦“家底”,該礦組織相關部室對各區(qū)隊庫房進行了多次摸排檢查,要求各區(qū)隊按照類別對材料設備進行、型號、使用價值等進行細化分類,建立臺賬。要求職工不僅要強化節(jié)約意識,而且要注重在廢舊材料里“淘寶”,在可重復利用、可改造的設備上下功夫,做足文章。

據了解,上半年修舊利廢產生直接價值253.8萬元,物資超市代儲代銷設備、材料、配件1200余種,共計減少資金占用636.9萬元。

“省下的就是賺到的,凡是自己能干的絕不外委,從大項目入手確保全年成本不超。”黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣說,也是這樣做的。

5月中旬,該礦綜采二隊成立液壓支架油缸維修小組,并多次到機電公司“取經學習”,隨后對該礦301工作面漏液的150根液壓支架二級護幫油缸進行自主維修,此舉直接節(jié)約資金33萬元。

優(yōu)化組織,釋放生產“大潛能”

精心安排生產組織,合理部署生產接續(xù),努力向著年初目標進發(fā)。

“三直、兩平、一凈、兩暢通”,如今在黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣的標準已經是綜采工作面最基本的要求。該礦將工程質量作為每個生產工序的基礎,嚴格按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》,把工作面工程質量作為基礎性工作來抓。

“我們把正規(guī)循環(huán)率作為考核標準,緊抓班組生產過程監(jiān)管,將考核細化落實到每個人、每個環(huán)節(jié)。”該礦綜采二隊隊長高小虎說,“工作面工程質量好了,生產組織就很順暢。”

在生產過程中,該礦推行崗位同防的設備維護體系,生產崗位在生產過程中發(fā)現問題,檢修崗位根據設備問題重點檢修,改變過去生產與檢修“分家”的情況,讓生產人員與設備檢修人員融為一體。

6月份,301工作面設備影響時長控制在5小時以內,原煤產量突破58萬噸,回采距離322米,成功刷新黃陵礦業(yè)工作面原煤產量、回采工效的月最高紀錄。

搶抓新機遇,踏上新征程。下半年,黃陵礦業(yè)二號煤礦將以全新的面貌積極應對挑戰(zhàn),追趕超越,主動而為,為圓滿實現年初各項目標增加強勁動力。(當地供稿 張波)

(責編:孫挺、王晴垣)
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